精品公开课
当前位置: 主页 > 核心服务 > 精品公开课 >

MRO备品备件采购与管理

 文章来源:石顿企管 时间:2019-09-11 08:54
分享到:
MRO备品备件采购与管理
【开课时间】2019年10月25-26日上海
【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。
【课程费用】4200元/人(包含教材、午餐、茶点等)
 
课程背景:
MRO采购和供应管理,有其自身的特点:在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是,MRO采购一旦做的不好,对公司的生产运营会造成非常不好的影响,从而影响采购部门的整体绩效,和采购部员工的整体声誉。
另外,MRO采购?#23548;?#19978;是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程,结合世界级的采购公司的MRO的采购供应管理?#23548;?#21487;以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到的方法、技巧、策略和理念可?#26376;?#19978;运用到自己的?#23548;?#37319;购工作中去。
课程收益:
> 如何杠杆你的MRO采购额,从而得到成本解决
> 提高MRO供应商管理?#22836;?#23637;的工具
> 最新的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本
> 电子采购技术在MRO采购中的应用
> 一体化采购、外包方法的应用
> MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能
> 世界级公司在MRO采购中的最佳?#23548;?br /> 课程亮点:
  本课程提供一个宽广的?#21491;?#26469;看MRO采购管理:如何打造战略降?#32479;?#26412;、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购?#23548;?#36890;过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。
 
课程大纲:
一、MRO非生产物料采购的基本知识
MRO Purchasing Basic Knowledge
1. MRO定义 Definition of MRO
问题:你们公司的MRO的定义与例子?
2. MRO采购特点Characteristics of MRO Purchasing
小组讨论:MRO采购的特点?与生产物料不一样的地方?
3. MRO采购现状 Current Status of MRO Purchasing
* 起源于发展
* MRO管理的2个基本问题
4. MRO采购挑战Challenges for MRO Purchasing
* 高昂的采购成本
* 看不见的利润?#21040;?br /> * 难?#21592;?#20813;的“阴?#36947;?#32763;船”
* 迎接未来的5大挑战
5. MRO采购需要做出贡献 Contributions MRO Purchasing to make and its  Trend
二、 典型的备品备件的采购方法
Typical models of MRO contracting/purchasing
1. 为什么需要合同或者订单Why do we need contract or orders with suppliers?
* 避免合同或订单外的采购
* 避免道德问题
* 审计的需要
* 管理层的担心
* 担保的需要
2. 四象限管理模型Four Quadrant Purchasing Management Model for MRO
* MRO合同和采购模式矩阵
* 小组讨论?#26680;?#35937;限采购的优势和劣势
3. 象限I:总括订单;采购卡,Quadrant I: Blanket Orders; Procurement Card
4. 象限II:系统合同;跨年度协议 Quadrant II: System Contract; Multi-year Contract; CPFR
5. 象限IV:常青合同Quadrant IV: Evergreen Contract
6. 采购的其他方法Other Procurement Methods
* 案例分析:你们打算采用什么订单或合同方式?
三、 备品备件的交期和库存管理
Management of MRO delivery and inventory
1. 交期和库存管理的基础知识Basic Knowledge of Management of MRO Delivery and Inventory
* 讨论:什?#35789;?#20132;期/前置期?你?#19981;?#20160;么样的供应商?
* PR单处理原则
* 问题分析:什?#35789;?#24211;存?库存的作用?库存的分类?
* 订货成本、持有成本
* 库存考核指标和目标
* 寄售库存
* 预测 Forecasting
2. 交期和库存管理方法Ways for Management of MRO Delivery and Inventory
* MRO库存管理中的ABC方法
* 固定订货点体系-fixed order quantity
* 定期回顾体系-Fix Time Period
* MRO?#30446;?#23384;分类法
3. 库存管理工具Techniques for Management of MRO Delivery and Inventory
* 供应商管理库存VMI
* 准时生产制JIT
4. 库存废品处理  Deposit the scrap and obsolescence
* 废弃库存处理处理的方式
* 废物回收利用
四、 备品备件的价格和成本管理
Cost Management of MRO Purchasing
1. 成本?#22270;?#26684;的基本概念Basic Knowledge for Cost/Price of MRO
* 小讨论:你们公司对成本关注吗?
* 成本节约和成本避免的区别
2. 如?#20301;?#21462;成本?#22270;?#20301;How to get cost and price information
* RFX(RFI, FRQ, RFP)
* Bidding (IFB)
* Catalogue
* 内部和外部价格/成本源
3. 成本?#22270;?#26684;分析技术Cost/Price Analysis Techniques
* 何谓价格分析?
* 价格分析的优点
* 价格分析的关键
* 价格分析技术的方法
4. 成本?#22270;?#26684;节约和控?#21697;?#27861;Cost Saving and Control Approaches
* 讨论:价格降低/成本节约的方法?
* 价格降低的12个?#34892;?#26041;法
五、电?#30001;?#21153;和信息技术在非生产物资采购中的应用Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
1. MRO电子采购基础知识Basic Knowledge for E-procurement for MRO
2. MRO电子采购的信息技术IT in E-procurement for MRO
3. MRO电子采购的信息技术工具IT Tools in E-procurement for MRO
4. 信息技术和电?#30001;?#21153;在MRO电子采购中的运用IT and E-commerce applied in E-procurement for MRO
* 讨论:你公司的电子采购怎么做的?
六、优化备品备件的采购流程?#22836;?#27861;Optimizing sourcing process of MRO
1. 为什么需要流程优化Why optimize the sourcing process of MRO
* 问题:为什么需要优化MRO采购流程?
2. MRO的采购流程和管理Sourcing process and management for MRO
3. 流程的优化策略Optimization of sourcing process of MRO
* 案例分析:制定什么样的流程?推行新的流程的过程中,?#24515;?#20123;特别需要注意的地方?
七、 备品备件采购的高阶管理Advanced MRO Purchasing
1. MRO的采购战略Purchasing Strategy for MRO Purchasing
问题:MRO采购需要战略吗?
2. MRO的中央采购Centralized Purchasing for MRO
讨论:如?#38382;?#26045;中央采购?
3. MRO的全球采购Global Sourcing for MRO
讨论:对采购员意味着什么?
4. 资产型设备的采购Capital Equipment Purchasing
5. MRO的采购沟通Purchasing Communication in MRO Purchasing
讨论:采购沟通的重要性?
6. MRO采购专业人员提升Go to next levels for MRO buyers
案例分析:MRO采购的职业规划如何做?
八、 最佳?#23548;?#35752;论分析Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
1. 最佳?#23548;?:阅读
2. 最佳?#23548;?:
3. 分组讨论
4. 好?#30446;?#20197;借鉴的地
 
讲师介绍:
Mr.Jack Luo
专业资质:
★?湖南大学机械工程硕士/上海交大MBA
★?采购与供应链专业培训师
★?C.P.M.?#29616;?#37319;购经理(美国供应协会ISM)
★中国采购联合协会和ISM协会会员
★?注册质量工程师、6-Sigma 绿带证书
★ ISO9001,ISO14000, TS16949 内审员证书
工作经历:
★?现任某汽车领域财富500强亚太区采购经理
★?3M中国有限公司
★?施耐德电气有限公司
★?某国家直属工程设计研究院
风格与特点:
  从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;18年工作历任亚太区采购经理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验;
       十年以上汽车与电子制造,机械行业外企采购与供应链相关管理及?#23548;?#32463;验,对机械件,铸件,锻件,钣金件,紧固件,塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解,对采购流程和采购理论有深刻的了解;擅长开发和管理供应商和进行采购成?#31350;?#21046;;同时,对相关领域的各种不同商品的加工工?#21344;?#36136;量管理的基本理论知识和?#23548;?#30693;识(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪?#21697;?#23500;而全面!
       在培训方面,Jack非常善于带领?#22270;?#21169;学员,不仅教会方法,更教导思维方式和?#21491;?#30340;开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享;随和中有着从容,谦?#20998;型?#38706;着睿智,参加Jack的课程,学员们都感觉是一种享受!
部分客户名单:
       泰科电子科?#21152;?#38480;公司、株洲南车时代电气股份有限公司、芜湖奇瑞汽车有限公司、常州安费?#23548;?#22242;、富兰克林电气、惠氏营养品有限公司、眼力健(杭州)制药有限公司、维蒙特工业(中国)有限公司、约克空调冷?#25104;?#22791;有限公司、宁波方太厨具有限公司、贝卡尔特有限公司、麦格?#21830;?#32435;利有限公司、伟巴斯特车顶供暖系统有限公司、上海电气核电设备有限公司、中广核工程有限公司、上海海拉电子有限公司、?#26412;?#22868;驰汽车有限公司、欧?#22763;?#25216;(苏州)有限公司、上海印钞有限公司、交通银行上海市分行、邦迪管路系统(天津)有限公司、迅达(中国)电梯有限公司、锦湖(中国)轮胎有限公司、广东?#19978;?#29615;境系统有限公司、青?#26680;?#26041;?#24433;?#36842;铁路运输设备有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振华重工(集团)股份有限公司等

分享到:

百强企业名师

实战落地课程

咨询式诊断模式

?#20013;?#36319;踪辅导

大量咨询案例

走进石顿

核心服务

核心讲师

客户案例

石顿动态

研究观点

石顿企业培训公众号
湛蓝深海注册