生产制造

一线班组长管理技能培训

 文章来源:石顿企管 时间:2014-10-22 14:41
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一线班组长管理技能培训
课程背景:
随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产
部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领?#23478;?#26415;,才能提高产品?#20998;省?/div>
降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。
本课程培训目标:
1.了解现场主管应具备的管理能力及技巧
2.掌握目标管理在生产管理中的运用方法
3.熟悉现场主管的七大管理职能
4.掌握生产现场管理的内容与5S管理法
5.掌握现场主管的七大管理方法
6.掌握质量与?#20998;实目?#21046;方法
参加对象:生产部门经理、主管、现场主管及生产领班
课程时间:两天(12课时)
课程大纲:
 
第一讲 管理的基本概念:
 管理者必备的三种技能                  
 理想管理者的特点
 管理者的人性特质主管的类型            
 现场测试:主管类型自检
第二讲 主管的基本要求:
 管理的?#24039;?#19982;功能
 主管的管理技巧和能力
 主管的涵养
 现场测试:主管的涵养自检
第三讲 目标设定的能力:
 目标管理的作用
 设定个人目标的理由
 组织推行目标管理的理由
 目标管理的基本原则
 目标管理的应用  
 现场操作:设定年度目标
第四讲 问题分析与改善的能力:
 问题的处理方法
 问题的分析方法
 生产作业中的作业
 改善现场操作:5w2h分析法
第五讲 组织与授权的能力:
 组织的能力
 授权的能力
 情景领导模式
 现场操作:授权计划
第六讲 传达与沟通的能力:
 传达的能力
 沟通的能力
 冲突管理
 现场测试:沟通能力自检
第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力:
 激励因素
 激发部属的积极性
 指责部属的正确方法
 处置表现不良的部属
第八讲 激励理论现场模拟:
 如何激励部属
 如何作?#23186;?#32946;训练
 如何进行工作教导
 如何培养新进人员
 如何培养基层干部
 现场模拟:如何指责部属
 学习工具:培训计划表
第九讲 自我革新的能力:
 要经常保持九种危机意识
 在工作方面的五项自我评鉴
 主管必须拥有四种勇气
 要有再来一次的勇气
 好主管应具备的素质
 现场测试:工作的自我评鉴
第十讲 日常管理制度与组织结构:
 日常管理制度的建立
 公司组织的结构内容及意义
 组织运用原则制度与绩效
 学习工具:生产主管的日常管理备忘录
第十一讲 安全管理与劳动管理:
 工业安全安全生产教育制度
 劳动定额
 劳动组织与定员
 现场测试:安全生产教育检查          
 职工自我安全检查
第十二讲 5S活动---现场管理的法宝:
 5S的沿革和含义推行
 5S的重要性
 5S是企业管理的基础
 推行5S的目的
 5S的8大作用
 5S与其他活动的关系
 现场测试:生产现场5S检查
第十三讲 生产计划、生产准备管理:
 对生产管理的认识
 产能负荷分析
 销售计划与生产计划
 生产计划的准备工作
 工作?#27010;?#23398;习工具:产能负荷分析
 学习工具:产品制造成本计划表
第十四讲 生产控制、采购及物料控制:
 生产进度管制
 生产管理组织
 采购的原则
 物?#31995;?#20998;类管理
 物料储存与管理的基本原则
 工作方法:物料储存注意事项
第十五讲 质量与?#20998;?#25511;制:
 质量及相关术语的定义
 ?#20998;?#31649;制的定义
 ?#20998;?#31649;制的演进史
 不?#35745;分?#30340;来源
 防止不良品的要决
 现场测试:质量控制要素检查
 
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